为强化风控意识、广泛凝聚共识，高质高效推动湖南机场风控体系建设，2月10日，湖南机场集团公司组织召开湖南机场集团“三位一体”风控体系建设项目启动会。湖南机场集团公司党委副书记、副董事长、总经理谭克涛出席会议并讲话，集团公司党委委员、副总经理黄永芳主持会议并讲话，集团公司党委委员、长沙机场党委书记、总经理王其东出席会议。
会议指出，风控体系建设是集团今年工作的大事、要事，开展风控体系建设既是贯彻落实省委省政府决策部署和省国资委有关工作要求、抢抓发展机遇的重要举措，也是应对风险挑战、服务集团高质量发展的现实需要。我们要深入贯彻落实中央、省委省政府、省国资委有关国企改革系列要求，着力从加强战略预判和风险预警、抓住要害提高风险化解能力、构筑全面风险防控体系等方面，系统性搭建风控体系，进一步提升集团治理体系和治理能力现代化水平。
会议要求，要“望闻问切”把准脉。项目组要通过查阅制度、调研访谈等方式充分了解集团公司实际情况，对标找差、把准脉象、写好“病历本”。各部门各单位要积极配合项目组，尽可能地反映出最真实的情况，以便于基于最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。要“对症下药”开好方。风控体系建设是国资委监管要求，更是集团提升现代化管理能力的需要，项目组要充分发挥专业优势，用对药、用对量，为湖南机场集团量身打造一套既符合上级监管要求、又能落地见效的风控、内控、合规“三位一体”风控体系。要“通络健骨”建机制。要建章立制，实现管理制度化、流程化才能从根本上减轻人治弊端，企业才能从根本上“少生病”“少吃药”。
会议强调，认识要再深化。党的十九大报告中，将防范化解重大风险摆在“三大攻坚战”首位。集团作为省属国有企业，必须提高站位，把思想和行动统一到习近平总书记关于防范化解重大风险系列重要论述上来，统一到党中央、省委省政府的决策部署和省国资委的工作要求上来，深刻理解风控体系建设对于防范化解重大风险和推进集团高质量发展的重大意义，把风控体系建设作为防范化解重大风险的关键一招，放到服务集团中心工作的大局中去思考、谋划和部署，切实增强风控体系建设的思想自觉、政治自觉和行动自觉，着力以防范风险作为树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”的具体行动，全面巩固、提升集团高质量发展的稳定局面。机制要再强化。风控体系建设是一项长期工作，不可能毕其功于一役，关键是要建章立制，要形成“组织架构完善化、业务流程标准化、风控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化”的长效风控机制，要不断完善风险排查化解机制，要落实风险评估机制，要明确分级防控机制，坚决做到重大风险问题快速响应、协同联动、稳妥处理。责任要再落实。一方面要压实工作责任，凝聚工作合力。各单位、各部门要把风控放在更加突出位置来抓，指定专门对接人员，明确职责分工，落实方案要求，加强协作配合，全程参与、推动项目实施。另一方面要严格督查考核，树立鲜明导向。要健全考核督查机制，将风控体系建设纳入集团高质量发展考核指标，加强评估和督促检查。同时，要健全完善奖惩机制，对推进力度大、成效明显的单位、部门要通报表扬，把好经验好做法及时推广；对工作不力、效果不佳的单位、部门要追责问责，着力构建纵向到底、横向到边的责任链条。力度要再加强。风控体系建设项目时间紧、任务重。要按照项目组专业意见和项目方案，结合集团特点，将外部监管等合规要求及时转化为内部管理要求，制定一套完善、高效、接地气、契合集团特点的风控体系并加大力度、推动落实，切实为集团高质量发展提供强有力的风控体系支撑。
集团财务总监、集团总部各部门主要负责同志，长沙地区各单位主要负责同志、分管领导、监督责任人、归口部门负责人、联络人和安永（中国）企业咨询有限公司项目组参会，各支线机场主要负责同志、分管领导、监督责任人、归口部门负责人、联络人在分会场参加会议。
责编：马菀倬
来源：省国资委网站